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10月29日，哈電集團(tuán)召開(kāi)全面預(yù)算管理提升暨2026年度預(yù)算編制工作啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，以全新視角、全新思路推動(dòng)公司全面預(yù)算管理提升，更好發(fā)揮全面預(yù)算管理功能作用，有力支撐公司“十四五”高質(zhì)量收官、“十五五”高水平開(kāi)局。哈電集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉清勇出席會(huì)議并講話，黨委常委、總會(huì)計(jì)師楊虓就做好全面預(yù)算管理提出工作要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要立足全局，深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義。全面預(yù)算管理作為統(tǒng)籌發(fā)展和安全的核心工具，能夠把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融為一體進(jìn)行管理控制，當(dāng)前集團(tuán)仍處于三期交織的關(guān)鍵階段，必須把全面預(yù)算管理放在戰(zhàn)略全局中去審視。要通過(guò)全面預(yù)算管理使戰(zhàn)略從“紙上藍(lán)圖”變成“行動(dòng)清單”，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有機(jī)串聯(lián)，有效識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。要把握內(nèi)涵，準(zhǔn)確理解全面預(yù)算管理的核心要義。要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，確保預(yù)算不偏離方向；堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，確保預(yù)算無(wú)死角覆蓋；堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，確保預(yù)算聚焦價(jià)值創(chuàng)造；堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，確保預(yù)算守住安全底線。要以全面預(yù)算管理為抓手，堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求，更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。要系統(tǒng)謀劃，全力推動(dòng)全面預(yù)算管理落地生根。要把握戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)財(cái)融合、全員參與“三個(gè)關(guān)鍵”，發(fā)揮戰(zhàn)略解碼、資源優(yōu)化、過(guò)程控制、績(jī)效引領(lǐng)“四個(gè)作用”，統(tǒng)籌長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)、自上而下與自下而上、剛性控制與柔性調(diào)整、內(nèi)部管理與外部環(huán)境、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)“五對(duì)關(guān)系”，持續(xù)提升集團(tuán)預(yù)算管理工作質(zhì)效。

會(huì)議要求，各單位要圍繞管理“體系化、科學(xué)化、精細(xì)化、柔性化、數(shù)智化”五個(gè)方向，持續(xù)提升全面預(yù)算管理水平；聚焦“預(yù)算目標(biāo)、資源配置、過(guò)程管控、降本減費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)防控、重點(diǎn)領(lǐng)域”六個(gè)方面，科學(xué)開(kāi)展2026年度全面預(yù)算管理工作。全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，以“精耕細(xì)作”的態(tài)度編好預(yù)算、以“釘釘子精神”執(zhí)行預(yù)算、以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)管好預(yù)算，以全面預(yù)算管理新成效，推動(dòng)集團(tuán)在建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)的道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯報(bào)了《全面預(yù)算管理提升計(jì)劃及2026年度預(yù)算編制工作方案》。

哈電股份副總裁王貴，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志，各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志、總會(huì)計(jì)師和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。