打響高質量發(fā)展“指令槍”
汽輪機公司
全面貫徹落實集團公司高質量發(fā)展新部署
面對新型冠狀病毒肺炎疫情，汽輪機公司迅速制定防控應急預案，成立疫情防控應急工作組，對生產(chǎn)任務重新安排部署，保證了職工得到充分防護，各項生產(chǎn)任務有序推進。在科學細致防控疫情的前提下，汽輪機公司近期通過科學組織復工復產(chǎn)，較好地保證了都市環(huán)保項目、光大環(huán)保項目、大慶林源項目、揚子石化項目等一系列國內(nèi)重要民生項目以及印尼玻雅等“一帶一路”項目的生產(chǎn)進度。
疫情就是命令，防控就是責任，汽輪機公司堅決把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)與恢復生產(chǎn)保證經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展相結合，全面貫徹落實集團高質量發(fā)展新部署，動員全體黨員干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，忠于職守、共克時艱，打響高質量發(fā)展的“指令槍”。
2020年為“通流改造年”，面對改造項目原材料供應難制約生產(chǎn)問題。公司立即成立攻堅小分隊，專門負責大型鑄鍛件難點、重點項目攻關，為各項任務提供堅強的組織保障。同時，提前策劃組織，積極與各供方溝通交流，針對2020-2021年出產(chǎn)機組134項關鍵件交貨風險，梳理出17項難點，并逐步有針對性走訪落實，與供方共同梳理問題，排出了日程表，形成了走訪會議紀要，便于進一步的跟蹤落實。針對四平、調(diào)兵山等改造項目，成立汽缸專項推進小組，為汽缸生產(chǎn)制造過程中排產(chǎn)計劃、技術準備、產(chǎn)品檢驗能夠全方位推進打下堅實基礎，全力以赴確保產(chǎn)品物資供應。
量入為出 科學規(guī)劃 全力以赴抓現(xiàn)金流 汽輪機公司堅守兩個底線，強化計劃管理，制定資金收支預算，統(tǒng)籌安排全年資金支出計劃，科學研判債務風險，確保公司供應鏈穩(wěn)定。通過適當放權、下達分包合同付款計劃等措施，細化、完善資金分配方法，適應公司改革發(fā)展。合理制訂還款計劃、緊跟融資市場動態(tài)、嚴控應付票據(jù)總量，多措并舉，強化公司債務管控，確保債務剛性兌付。不斷加強財務指標管控，以財務預算管理為抓手，圍繞盈利目標，從保規(guī)模、降成本、控費用、壓減值、增加其他收入等方面實行清單制推進。同時，制定期間費用預算考核管理辦法，嚴控預算外支出，將費用預算執(zhí)行和各單位績效掛鉤定期兌現(xiàn)獎懲，持續(xù)壓縮非生產(chǎn)性支出，不斷強化財務管理，提升資金管控能力，確保企業(yè)資金安全、風險可控。
汽輪機公司嚴格落實《哈電集團關于實現(xiàn)高質量發(fā)展的實施意見》，圍繞“改革攻堅戰(zhàn)”，全面總結“雙百行動”改革經(jīng)驗，固化改革成果，為持續(xù)推進深化改革、做好改革工作后半篇文章打下堅實基礎。同時，加強頂層設計，以“雙百行動”為主線，勇闖改革“深水區(qū)”，緊緊圍繞轉換市場化經(jīng)營機制、深化三項制度改革、完善市場化激勵約束機制、加快二級機構改革和資本運作等方面，全面謀劃2020年改革工作計劃，深化重點領域改革，把改革推向縱深，加快破解制約發(fā)展的瓶頸問題，全面激發(fā)活力，提升競爭力。
持續(xù)優(yōu)化 系統(tǒng)實施 全力以赴抓信息化 汽輪機公司圍繞集團及公司目標任務，加快實施兩化融合管理體系貫標，推進工業(yè)化與信息化深度融合發(fā)展。不斷加快實施集團ERP二期項目，深化流程再造，逐步實現(xiàn)管理變革提升。持續(xù)優(yōu)化OA系統(tǒng)功能，實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)業(yè)務流程的審批集成。同時，總結試點經(jīng)驗，持續(xù)加強數(shù)字化車間建設，全面推進葉片與軍工MES應用，深入推進葉片數(shù)字化設計與制造一體化。持續(xù)加強網(wǎng)絡安全建設，提升網(wǎng)絡保密工作水平。多措并舉、系統(tǒng)實施，全力以赴推進公司信息化建設。 勠力同心爭朝夕，眾志成城謀發(fā)展。汽輪機公司將號召廣大干部職工，對標目標任務，主動承擔責任，以堅韌不拔的決心，堅持不懈的努力，全力以赴實現(xiàn)各項工作“開門紅”。
