哈爾濱電氣動力裝備有限公司(以下簡稱哈電動裝)，隸屬于中央管理企業(yè)哈爾濱電氣集團有限公司。哈電動裝是國內(nèi)同時具有軸封型核主泵及其主泵電機、三代核電屏蔽型主泵電機設(shè)計及生產(chǎn)制造能力的國有骨干企業(yè)。哈電動裝堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆一中、二中、三中全會精神，深入實施改革深化提升行動，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快向產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈高端邁進，推動發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。2023年，營業(yè)收入同比提升32.44%，利潤總額同比提升166.89%，正式合同簽約額同比提升 9.64%，全員勞動生產(chǎn)率由39.07萬元/人·年提升至54.37萬元/人·年。
一、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
一是聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資布局，完成一體化屏蔽主泵試驗中心項目建設(shè)，籌劃多功能高溫高壓核主泵全流量試驗臺建設(shè)；組建“技術(shù)+市場”攻關(guān)團隊，在新能源市場獲得首個液態(tài)壓縮空氣儲能項目，連續(xù)中標(biāo)金電、海陽、田灣等核電訂單，2023年，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入同比提升69%。二是聚焦三商定位，推動產(chǎn)業(yè)升級。明確了“核電做優(yōu)做精取得突破、民品做大做強定位創(chuàng)新、軍品擴型做實取得成效”發(fā)展定位，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，擴大核電自主化及核心技術(shù)掌控范圍；加強服務(wù)保障中心建設(shè)，開發(fā)智能運維技術(shù)，打造全方位、全生命周期服務(wù)保障；圍繞優(yōu)勢領(lǐng)域，拓展裝備總成業(yè)務(wù)，2023年實現(xiàn)新增訂貨 2.2億元。三是數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快綠色化轉(zhuǎn)型。開展三維設(shè)計數(shù)字化平臺建設(shè)，推動設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動；開發(fā)車間數(shù)字化管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)上線運行，實現(xiàn)三個工廠信息化系統(tǒng)整合升級，打通生產(chǎn)一線數(shù)字化接口；建設(shè)智能倉儲，與IWMS深度融合，提升出庫效率；利用MRP系統(tǒng)對生產(chǎn)成本進行全面管控，從材料、工時、分?jǐn)偝杀镜确矫鎸?1246個工作號開展成本分析。2023年，獲評“國家級綠色工廠”“黑龍江省數(shù)字化車間”。
二、強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，積極打造核心競爭力
一是完善科技創(chuàng)新機制，構(gòu)建高效規(guī)范創(chuàng)新體系。制訂《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《科研項目后評價實施細(xì)則》，修訂《“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》《科技獎勵管理辦法》《科研項目管理辦法》《科研經(jīng)費管理規(guī)定》《專利管理實施細(xì)則》，簡化科研立項流程，優(yōu)化科技創(chuàng)新激勵機制。2023年，表彰技術(shù)攻關(guān)先進個人6名，授予優(yōu)秀科研團隊 4個，累計發(fā)放獎勵241萬元。二是聚焦“國之大者”，助力科技自立自強。全面總結(jié)“三代”核電大型屏蔽電機、軸封主泵機組技術(shù)，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新，完成屏蔽主泵電機產(chǎn)品開發(fā)，并向“玲瓏一號”模塊堆、海上浮動堆、第四代鉛鉍堆主泵等核電主泵領(lǐng)域擴型開發(fā)；完成小型抽蓄可逆電機、儲能大功率高速電動機等新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)儲備，取得首個儲能項目訂單。擴型開發(fā)超超臨界濕繞組電機，積極推進管線壓縮機用集成式一體化高速電動機國產(chǎn)化研發(fā)項目。2023年，研發(fā)經(jīng)費投入強度達到6.3%，有效支撐科技自立自強向縱深推進。三是推動內(nèi)外創(chuàng)新資源整合，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新。深化與高校、科研院所、關(guān)聯(lián)企業(yè)合作，引入外部優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，與江蘇大學(xué)聯(lián)合組建“國家能源先進核能泵技術(shù)研發(fā)中心”，成功入選國家能源局“十四五”第一批“賽馬爭先”創(chuàng)新平臺。牽頭中國核動力研究設(shè)計院、江蘇大學(xué)、大連理工大學(xué)、中核國電漳州能源有限公司參與組建“軸封主泵自主化設(shè)計能力提升創(chuàng)新聯(lián)合體”，解決核主泵關(guān)鍵核心設(shè)計技術(shù)問題，掌握計算分析技術(shù)和高性能指標(biāo)參數(shù)關(guān)鍵部件設(shè)計技術(shù)。2023年，通過國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、黑龍江省“老字號”企業(yè)復(fù)核，獲得黑龍江省創(chuàng)新型中小企業(yè)、黑龍江省專精特新中小企業(yè)認(rèn)定。
三、深化體制機制改革，激發(fā)企業(yè)活力動力
一是持續(xù)深化三項制度改革。完善“三類三層多級”人才管理體系，制訂《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，打通技術(shù)、管理、技能三類人才發(fā)展通道，形成“縱向可發(fā)展，橫向能流動”的發(fā)展機制。開展“以師帶徒、以老帶新、以強帶弱”的導(dǎo)師帶徒工作，充分發(fā)揮工匠創(chuàng)新工作室的高技能人才“練兵場”作用，加快培育了技術(shù)人才和技能人才梯隊。制訂《全面提升全員勞動生產(chǎn)率工作方案（2023-2025年度）》，2023年全員勞動生產(chǎn)率同比提升39%。突出價值導(dǎo)向，穩(wěn)步推進生產(chǎn)一線人員薪酬改革，制定一線生產(chǎn)人員勞動量與收入確定性實施方案，鼓勵生產(chǎn)一線人員多勞多得，充分調(diào)動一線生產(chǎn)人員工作積極性。健全完善不合格人員待崗培訓(xùn)、競聘上崗機制、不勝任人員退出機制，2023年市場化退出18人。制定《新產(chǎn)品市場開發(fā)獎勵管理規(guī)定》《項目收益分紅管理辦法》，充分調(diào)動市場開發(fā)積極性，先后獲得儲能電動機、大功率電動機等產(chǎn)品訂單，實現(xiàn)了儲能領(lǐng)域產(chǎn)品的新突破，全年兌現(xiàn)技術(shù)人員獎勵7萬余元。二是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。依照市場化原則，制修訂《治理主體權(quán)責(zé)清單》《“三重一大 ”事項決策管理辦法》《總經(jīng)理工作規(guī)則》《董事會主要授權(quán)事項清單》，建立完善決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約、相互協(xié)調(diào)的運行機制，厘清了各主體權(quán)責(zé)邊界，合理劃分決策權(quán)限、規(guī)范了黨委、董事會、經(jīng)理層職責(zé)權(quán)限，提升民主決策、科學(xué)決策、依法決策水平，有效提升決策效率。三是強化法律維權(quán)，實現(xiàn)價值創(chuàng)造作用。開展“兩金”清理專項行動，對公司“兩金”情況進行系統(tǒng)梳理，有針對性提出處理意見。完善應(yīng)收賬款維權(quán)機制，制定專項制度明確維權(quán)時間節(jié)點，及時開展維權(quán)。開展采購、知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)專項行動，形成維權(quán)指導(dǎo)意見和相應(yīng)維權(quán)函件模本，對供方違約、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等情況開展排查，為業(yè)務(wù)部門維權(quán)提供有力的法律支撐。2023年，運用送達律師函、進行訴訟（仲裁）等多種法律手段，實現(xiàn)法律回款2000余萬元。
