哈電集團第一次黨代會的勝利召開，是在大有可為的戰(zhàn)略機遇期、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展黃金期、不進則退的轉(zhuǎn)型關鍵期召開的一次回顧歷史、明確目標、部署措施的重要大會。會議全面總結(jié)67年來取得的輝煌成績，確定今后五年乃至更長時期的發(fā)展目標，部署下一步重點工作任務，意義重大、影響深遠。
堅持市場導向，是全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)果，是公司持續(xù)發(fā)展的客觀需要。集團第一次黨代會報告明確指出，要持續(xù)深化以事業(yè)部制改革為核心的組織變革，提升專業(yè)化經(jīng)營能力，重塑生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)由以產(chǎn)品為中心向以市場為中心的轉(zhuǎn)變，讓事業(yè)部的功能和作用充分展現(xiàn)出來。
目前，世界能源結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，正如報告中提到，未來能源結(jié)構(gòu)中可再生能源比重將逐步增大，國際能源署預測2030年全球清潔能源占比將超過30%。當前歐美等發(fā)達經(jīng)濟體能源供給實施去煤化，我國也在加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，減少一次能源中煤炭消費比例，提高清潔環(huán)保能源比重。能源結(jié)構(gòu)的變化在發(fā)電裝機的直接體現(xiàn)就是以煤電為代表的化石能源裝機比例降低，新能源、可再生能源占比提高。我國水電、風電和太陽能發(fā)電三項可再生能源新增裝機總量從2013年開始連續(xù)5年超過煤電裝機，其中風電和太陽能新增裝機總量2016-2017年連續(xù)2年超過煤電，煤電占新增裝機比重在2009-2017年期間從64%降至32%，且呈進一步下降趨勢。為積極應對國內(nèi)外市場形勢變化，我們一定要從原來以產(chǎn)品為主導的經(jīng)營模式，向以市場為主導的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，提供滿足市場需求的高性能產(chǎn)品和個性化服務。從具體產(chǎn)業(yè)來講，要改善煤電產(chǎn)業(yè)長期以來占公司經(jīng)營規(guī)模一半以上狀況，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進公司改革發(fā)展進程，積極發(fā)展太陽能發(fā)電、風力發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電以及儲能等符合市場需求的新能源產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)公司長期可持續(xù)發(fā)展。
以市場為主導，需要把握市場脈搏，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做起。一是要確保發(fā)電機組增量部分的市場份額。通過技術創(chuàng)新行業(yè)引領等手段，研發(fā)更高性能的清潔高效機組，體現(xiàn)技術優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，通過技術創(chuàng)新占領中高端市場。二是要做強存量機組服務產(chǎn)業(yè)。以自產(chǎn)機組和進口在役機組為工作重心，通過裝備制造與現(xiàn)代化服務雙驅(qū)動，培育新的利潤增長點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是要積極強化國際市場開發(fā)。在國內(nèi)市場需求下滑的形式下，踐行“一帶一路”倡議，加快“走出去”步伐，積極開拓國際市場。針對國外機組標準不統(tǒng)一，參數(shù)特殊的情況，加大研發(fā)投入，不斷完善產(chǎn)品種類，更好地滿足海外市場需求。四是要重點布局民生供熱、冶金、化工、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)配套中小機組以及分布式能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)。中小機組在煤電以外的產(chǎn)業(yè)領域需求是持續(xù)存在的，但該市場曾經(jīng)相當一段時間淡出我們的視線。當前調(diào)整營銷策略，重新優(yōu)化中小機組產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)最小投入獲得理想的回報。五是要積極開發(fā)光熱產(chǎn)業(yè)、生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電、儲能等新興市場。著眼于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，利用國家政策優(yōu)勢，加快技術引進和消化吸收步伐，加強同國內(nèi)外先進企業(yè)、科研院所和高校的交流合作，盡快形成產(chǎn)業(yè)化、市場化，只有搶占先機，方能贏得主動，打造新的經(jīng)濟增長極。
以市場為主導，要強化市場分析研判，為戰(zhàn)略決策提供支撐。歷史無數(shù)次證明，每一次變革的前夕，傳統(tǒng)的發(fā)展方式往往還有一定生存的空間，人們就容易在慣性中產(chǎn)生惰性。歷史的車輪不會停歇，為避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象發(fā)生，我們必須以壯士斷腕的決心和勇氣、以發(fā)展的眼光，不斷地改革創(chuàng)新。同時，要切實發(fā)揮市場的大腦中樞和戰(zhàn)略籌劃功能，強化市場調(diào)研和分析研判作用，不能僅僅局限于過去總結(jié)和當前形勢分析，更要立足長遠、提高站位，更多焦點關注與未來三至五年甚至十年的發(fā)展預判，做好公司經(jīng)營決策的參謀，服務于各產(chǎn)業(yè)銷售主體。
目前，我們正處于產(chǎn)業(yè)變革的轉(zhuǎn)型期，也是二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，作為發(fā)電裝備制造業(yè)的央企，我們要抓住機會，勇往直前?！罢鞒倘f里風正勁，重任千鈞再奮蹄?！惫镜谝淮吸h代會為堅定不移推動公司改革發(fā)展指明了方向，描繪了實現(xiàn)發(fā)展藍圖的路線圖和時間表。我們要以公司第一次黨代會精神為指引，落實好各項決策部署，立足崗位，努力拼搏，為建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)而努力奮斗?。?span style="text-indent:2em;">孫秀強）
