北京時間2012年12月8日13時40分，哈薩克斯坦首都阿斯塔納，中哈原油管道擴建和運行相關(guān)事宜政府間協(xié)議簽署。
當(dāng)許多石油人正為此感到振奮和鼓舞時，22分鐘后，北京，3年來為此嘔心瀝血、多方奔走的中石油股份公司副總裁兼中亞地區(qū)協(xié)調(diào)組組長孫波，卻永遠停邁出了自己在海外開展油氣合作的第一步。
這是孫波（前右）在中哈天然氣管道竣工儀式上的資料照片（2009年12月12日攝）。 新華社發(fā)
作為一名開拓者，孫波注定要承擔(dān)更多責(zé)任，承受更大壓力。妻子孫曉軍回憶說，孫波剛?cè)ツ悄辏荒昊貒坏?0天，回國也是參加重要會議，開完會就又走了，“都習(xí)慣了”。
然而，孫波在伊拉克艾哈代布首次出海的短短2年內(nèi)，卻為13年后中國石油全球戰(zhàn)略布局突破中東，挺進伊拉克石油市場，打響“3+1”殲滅戰(zhàn)做了前期鋪墊。1997年，中國石油大踏步“走出去”，相繼拿下蘇丹、委內(nèi)瑞拉和哈薩克斯坦油氣合作項目。
1998年，孫波受命飛越大洋，調(diào)任中油國際（委內(nèi)瑞拉）公司副總裁兼陸湖項目總經(jīng)理。陸湖項目是老油田，當(dāng)時基礎(chǔ)產(chǎn)量僅3300桶/天，當(dāng)?shù)毓竞兔绹景阉?dāng)成雞肋，幾乎放棄。
中油國際委內(nèi)瑞拉蘇馬諾項目總經(jīng)理丁濱回憶說，當(dāng)時在委內(nèi)瑞拉要開鉆一口新井，需要得到農(nóng)場主、能礦部、國家土地委員會和環(huán)保部等多方面的許可，有時甚至需要取得十多個相關(guān)批件，缺一個都不行。孫波不厭其煩地組織項目員工有針對性地加大公關(guān)力度，加強同當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，使項目開展效率大大提高。
原委內(nèi)瑞拉公司總經(jīng)理王明才回憶說，當(dāng)時委內(nèi)瑞拉的投資環(huán)境比較差，員工在油井現(xiàn)場工作都可能被綁架，他所在基地就發(fā)生過被綁架。孫波就帶領(lǐng)大家改善居住條件，排除安全隱患，及時與當(dāng)?shù)卣?、安全機構(gòu)、石油公司處理好關(guān)系，以便出事后能立刻做出反應(yīng)。他在任期間，委內(nèi)瑞拉公司從未發(fā)生一起人身傷亡事件。更重要的是，通過扶持國內(nèi)油田服務(wù)隊伍“走出去”，利用先進適用的油田開發(fā)技術(shù)，委內(nèi)瑞拉公司的原油產(chǎn)量飆升10倍達到4萬桶/天。在大洋彼岸，中國石油自此樹起鮮亮的品牌形象。
領(lǐng)軍尼羅創(chuàng)造佳績
孫波的海外征程還在繼續(xù)。
3年后，孫波沿赤道繞行地球半個圈，調(diào)任非洲，掌管中油國際（尼羅）公司。從南美到中非，環(huán)境變化天翻地覆，但高效快速上產(chǎn)的目標始終如一。
孫波任職蘇丹項目主要領(lǐng)導(dǎo)期間，是1/2/4區(qū)項目油氣儲量、產(chǎn)量快速增長的時期。他和業(yè)務(wù)人員在一起討論探究生產(chǎn)和技術(shù)問題，讓技術(shù)人員各抒己見。他經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，和大家一道反復(fù)研究工程建設(shè)中的難點問題……
蘇丹黑格里油田是典型的底水油藏，按照傳統(tǒng)開發(fā)方式，只能降低采油速度，控制生產(chǎn)壓差，防止水躥、水淹。如何既能防止水害又能加快油氣開發(fā)？孫波沉身采油現(xiàn)場查看情況，并翻閱大量的井史資料、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，終于研究出一套解決方案。
能行嗎？國內(nèi)相關(guān)專家拿出當(dāng)年遼河油田“暴性水淹”的問題質(zhì)疑。孫波再次組織技術(shù)人員從蘇丹的特殊地質(zhì)條件入手，建構(gòu)數(shù)字三維模型，“數(shù)據(jù)做細，工作做精，事實能說明問題”。充分的理論與實踐認識，使得黑格里油田徹底打開了枷鎖，油田快速上產(chǎn)，高峰期產(chǎn)量超過1500萬噸/年，占當(dāng)時中國石油海外項目產(chǎn)量的60%左右。
在他的帶領(lǐng)下，1/2/4區(qū)項目實現(xiàn)快速上產(chǎn)，3/7區(qū)項目Palogue千萬噸級大油田獲得勘探突破，超額完成了各年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在此期間，蘇丹1/2/4區(qū)項目建成1500萬噸原油生產(chǎn)與輸送能力，3/7區(qū)通過自主勘探發(fā)現(xiàn)了世界級大油田，為海外油氣業(yè)務(wù)“十五”時期末突破4000萬噸油氣當(dāng)量作出了重要貢獻。同時，6區(qū)和3/7區(qū)項目投入全面建設(shè)，喀土穆煉廠一期建成投產(chǎn)，幫助蘇丹建立起了上下游一體化的完整石油工業(yè)體系。
2003年3月25日，蘇丹總統(tǒng)巴希爾為孫波頒發(fā)功勛獎?wù)?，以表彰他和大尼羅公司為蘇丹石油工業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出的杰出貢獻。
征戰(zhàn)中亞完成巨作
海外創(chuàng)業(yè)，中國石油快速發(fā)展，孫波也站到了更高的層次。2004年年初，孫波又接受了新任務(wù)，從原先的甲方業(yè)主身份變成乙方，負責(zé)工程建設(shè)業(yè)務(wù)。中國石油高層決策者用心良苦，目的就是讓孫波發(fā)揮國際市場運作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，立足國內(nèi)，面向國際舞臺，做大做強中國石油主營業(yè)務(wù)的“另一條腿”——工程技術(shù)服務(wù)。
在這里，孫波的目光始終瞄準全球，繼續(xù)高舉中國石油資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略的大旗，以國際化的思維方式，重點建立、梳理、完善了經(jīng)營管理和決策體系。這是一套符合國際規(guī)范的標準和程序，受到國家審計部門高度評價，工程建設(shè)公司被列入免審計單位。
4年間，他大力實施管理創(chuàng)新，積極開拓國際高端市場，推進鉆井、測井、工程建設(shè)和裝備出口四大業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為建設(shè)具有國際競爭力的工程總承包商打下了堅實基礎(chǔ)。工程建設(shè)公司海外收入從2億多美元提高到5億多美元，中油國際工程公司年營業(yè)收入從179億元增長到269億元。
2007年9月，孫波擔(dān)任中亞天然氣管道公司總經(jīng)理后，連續(xù)兩年時間，直到中亞天然氣管道一期工程投產(chǎn)，幾乎沒有休過假。他用生命換時間，用智慧換空間，領(lǐng)軍28個月，完成了別人需要干6年的工作。在他的帶領(lǐng)和全體建設(shè)者共同努力下，中亞天然氣管道2009年年底實現(xiàn)全線貫通并通氣。
中亞天然氣管道項目建設(shè)不僅用時短，創(chuàng)造了多個中國油氣管道建設(shè)史上的奇跡，而且推進了天然氣進口資源的多元化，有力改善了我國的能源結(jié)構(gòu)，同時還使資源國和過境國增加了大量稅收，在中亞天然氣管道創(chuàng)造了中國速度、綠色典范、跨多國經(jīng)營的亮麗業(yè)績。
中亞是孫波海外駐足最久的一站，是他海外事業(yè)的高點，不想?yún)s成為他生命的終點。在這里，他將個人價值化成為國加油爭氣的至高追求，推動了中國石油海外事業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油鞠躬盡瘁。
