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為“一帶一路”

朋友圈注入“中國(guó)動(dòng)力”

作為隸屬哈電集團(tuán)的中國(guó)大型電力工程總承包和機(jī)電成套設(shè)備出口的龍頭企業(yè)，自集團(tuán)第一次黨代會(huì)以來(lái)，哈電集團(tuán)國(guó)際公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)際公司”）始終堅(jiān)持黨建與企業(yè)發(fā)展同頻共振，推動(dòng)改革與發(fā)展深度融合，用奮斗書(shū)寫(xiě)企業(yè)發(fā)展的新篇章。

牢記囑托強(qiáng)根固魂

黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國(guó)際公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，全面貫徹黨中央決策部署，落實(shí)好集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策，嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，堅(jiān)定不移堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展取得新成效。

2022年9月30日至10月2日，中國(guó)共產(chǎn)黨哈爾濱電氣國(guó)際工程有限責(zé)任公司第二次代表大會(huì)勝利召開(kāi)。

扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。身處國(guó)內(nèi)外各個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的廣大黨員干部始終堅(jiān)持心向黨中央，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，黨性修養(yǎng)不斷增強(qiáng)，為公司改革發(fā)展提供了根本遵循和重要保障。

國(guó)際公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，堅(jiān)持民主集中制，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)全面融入公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，創(chuàng)新科學(xué)合理的黨建考核體系，黨內(nèi)組織生活得到加強(qiáng)和規(guī)范。不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，把黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，黨組織作用發(fā)揮更加規(guī)范化、制度化、具體化。

國(guó)際公司召開(kāi)2025年度黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議暨警示教育大會(huì)。

堅(jiān)持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在融合中彰顯價(jià)值，國(guó)際公司認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，干部隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，選人用人公信度得到切實(shí)加強(qiáng)。不斷夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，通過(guò)“三統(tǒng)一”加強(qiáng)黨員日常教育與管理，持續(xù)開(kāi)展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效提升。牢牢把握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，有效發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，加大品牌傳播力度，國(guó)際傳播能力和品牌美譽(yù)度進(jìn)一步提升。持續(xù)開(kāi)展“黨建載體工程”“勞動(dòng)競(jìng)賽”系列活動(dòng)，有效助推了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)

深度融入共建“一帶一路”大局

國(guó)際公司深度融入共建“一帶一路”倡議高質(zhì)量發(fā)展大格局，積極踐行“向北開(kāi)放新高地”戰(zhàn)略部署，在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)電力總承包業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極探索開(kāi)發(fā)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，挺進(jìn)藍(lán)海市場(chǎng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作不斷取得新突破，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)不斷取得新進(jìn)展。明確“優(yōu)結(jié)構(gòu)、增利潤(rùn)、穩(wěn)規(guī)模”戰(zhàn)略方針和“國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、數(shù)智化”戰(zhàn)略路線(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)良好態(tài)勢(shì)，2022-2024年利潤(rùn)水平連續(xù)3年增幅超過(guò)70%，2024年利潤(rùn)總額為近8年來(lái)的最好成績(jī)。

國(guó)際公司成功簽訂沙特Rumah 2 和Nairyah 2 聯(lián)合循環(huán)項(xiàng)目EPC合同。

持續(xù)發(fā)揮市場(chǎng)龍頭作用，系統(tǒng)完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體制機(jī)制，國(guó)際公司成立8大國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心，全面革新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制體系，加快布局新產(chǎn)業(yè)新賽道，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。阿聯(lián)酋、伊拉克、墨西哥、塞浦路斯等新興市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，巴基斯坦、土耳其、印度尼西亞等傳統(tǒng)市場(chǎng)碩果累累。不斷提升國(guó)際大型聯(lián)合循環(huán)項(xiàng)目市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度，在共建“一帶一路”倡議提出十周年之際，正式生效執(zhí)行中亞地區(qū)規(guī)模最大的聯(lián)合循環(huán)項(xiàng)目烏茲別克斯坦錫爾河二期項(xiàng)目。主動(dòng)對(duì)標(biāo)全球一流價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系，成功簽訂沙特Rumah 2和Nairyah 2聯(lián)合循環(huán)項(xiàng)目EPC合同。該項(xiàng)目是沙特近年來(lái)裝機(jī)規(guī)模最大的燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站之一，將為沙特實(shí)現(xiàn)“2030愿景”提供重要支持。

國(guó)際公司大力推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，簽署土耳其首個(gè)吉瓦級(jí)儲(chǔ)能電站Porgresiva 250 MW/1000 MWh儲(chǔ)能項(xiàng)目EPC合同。積極錨定集團(tuán)公司“三商”發(fā)展定位，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)深度融合，建設(shè)集團(tuán)自主設(shè)備國(guó)際電商營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，帶動(dòng)30余個(gè)自主設(shè)備登上全球電商舞臺(tái)；簽訂國(guó)家能源局一體化改造首臺(tái)套示范項(xiàng)目，承攬希爾達(dá)利亞電站、納沃伊電站閥門(mén)備件和壓力管道備件供貨項(xiàng)目，簽署巴基斯坦必凱、吉航和Lucky電站運(yùn)維項(xiàng)目，傳統(tǒng)市場(chǎng)本土化運(yùn)作水平不斷提升。

“一帶一路”國(guó)際合作重大項(xiàng)目——阿聯(lián)酋迪拜哈斯彥電站項(xiàng)目全部投入商業(yè)運(yùn)行。

國(guó)際公司多措并舉、穩(wěn)步推進(jìn)“一帶一路”重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。作為國(guó)家主席習(xí)近平在2018年對(duì)阿聯(lián)酋進(jìn)行國(guó)事訪(fǎng)問(wèn)前夕發(fā)表的署名文章中提及的中阿高新領(lǐng)域合作重點(diǎn)項(xiàng)目，哈斯彥電站項(xiàng)目四臺(tái)機(jī)組全部投入商業(yè)運(yùn)行，滿(mǎn)足迪拜居民20%的用電需求，大幅降低當(dāng)?shù)鼐用裼秒姵杀?；伊拉克多個(gè)主流媒體關(guān)注報(bào)道國(guó)際公司承建的伊拉克阿瑪拉單循環(huán)改聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目，稱(chēng)阿瑪拉電廠(chǎng)為伊拉克夏季供電提供了支持，促進(jìn)了伊拉克的能源獨(dú)立；巴基斯坦吉航聯(lián)合循環(huán)電站運(yùn)維項(xiàng)目順利完成首個(gè)運(yùn)行年，機(jī)組可用率高達(dá)99.82%。重點(diǎn)項(xiàng)目相繼榮獲全球卓越項(xiàng)目特大型項(xiàng)目銀獎(jiǎng)、亞太區(qū)年度雙燃料電站金獎(jiǎng)、亞太區(qū)年度最佳研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目、全國(guó)電力安全文化建設(shè)精品工程獎(jiǎng)、企業(yè)安全文化最佳實(shí)踐案例，哈電品牌受到業(yè)界廣泛認(rèn)可，充分展現(xiàn)了共建“一帶一路”的主力軍先鋒軍風(fēng)采。

必凱1180MW聯(lián)合循環(huán)電站運(yùn)維項(xiàng)目榮獲“2024年亞太區(qū)年度雙燃料電站金獎(jiǎng)”和“2024年亞太區(qū)年度最佳研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。

持續(xù)完善企業(yè)治理體系。成立4個(gè)董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，健全企業(yè)制度體系，構(gòu)建形成“1+6+N”的法人治理體系，推動(dòng)各治理主體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理，全面優(yōu)化經(jīng)理層“一協(xié)議兩書(shū)”，持續(xù)激發(fā)經(jīng)理層活力；在集團(tuán)內(nèi)率先施行了面向全體中層管理者的任期制和契約化管理工作，實(shí)行“一人一崗、一崗一表”差異化考核，強(qiáng)化結(jié)果剛性應(yīng)用，進(jìn)一步提高公司干部管理市場(chǎng)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。

堅(jiān)定不移深化改革

為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能

國(guó)際公司用好用足深化改革“關(guān)鍵一招”，近年來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以堅(jiān)定決心、頑強(qiáng)意志、空前力度，推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，先后推進(jìn)完成兩輪組織機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)公司由事業(yè)部制調(diào)整為區(qū)域總部制，組織機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)、高效，區(qū)域總部“六個(gè)中心”定位更加精準(zhǔn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展導(dǎo)向更加清晰，“責(zé)、權(quán)、利、監(jiān)”匹配更加合理，全面提升國(guó)際公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)際公司召開(kāi)組織機(jī)構(gòu)和三項(xiàng)制度改革部署會(huì)，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

公司推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官，103項(xiàng)改革任務(wù)全面落實(shí)落地，對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)33個(gè)責(zé)任項(xiàng)全部完成，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落地見(jiàn)效，優(yōu)化崗位編制、完善勞動(dòng)用工機(jī)制、深化收入分配制度，實(shí)行任期制及契約化管理，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加健全，企業(yè)活力和工作效率顯著提升，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)。

國(guó)際公司聘任重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)法律顧問(wèn)，打造法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控“四位一體”管理體系。

國(guó)際公司錨定建設(shè)世界一流企業(yè)八個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，全面總結(jié)梳理改革成果，建立健全與組織機(jī)構(gòu)改革相配套的制度流程管理體系。持續(xù)健全內(nèi)控體系建設(shè)，發(fā)揮“三道防線(xiàn)”作用，不斷完善合規(guī)管理體系，續(xù)寫(xiě)合規(guī)鞏固“新篇章”，聚焦核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑境外風(fēng)險(xiǎn)防控“真屏障”，強(qiáng)化制度剛性約束，密織內(nèi)控“安全網(wǎng)”，以更牢固的風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

轉(zhuǎn)型發(fā)展提檔升級(jí)

積極建設(shè)世界一流企業(yè)

展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。作為中國(guó)最早的發(fā)電設(shè)備和工程項(xiàng)目出口企業(yè)之一，國(guó)際公司必將更加堅(jiān)定歷史自信、把握歷史機(jī)遇、增強(qiáng)歷史主動(dòng)，從黨中央重大決策部署中尋找高質(zhì)量發(fā)展的坐標(biāo)方向和方法路徑，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、數(shù)智化”戰(zhàn)略路線(xiàn)為指引，聚焦鞏固基本盤(pán)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，把工程項(xiàng)目總承包、設(shè)備供貨、高效清潔煤電、氣電、水電、輸變電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效作為優(yōu)結(jié)構(gòu)、增利潤(rùn)、穩(wěn)規(guī)模發(fā)展導(dǎo)向的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持效益優(yōu)先，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，運(yùn)用系統(tǒng)觀念提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好、兜牢企業(yè)發(fā)展根基方面發(fā)揮支柱性作用。

國(guó)際公司召開(kāi)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

國(guó)際公司充分發(fā)揮帶動(dòng)集團(tuán)設(shè)備出口、促進(jìn)集團(tuán)國(guó)際板塊戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”作用，繼續(xù)鞏固發(fā)揚(yáng)平臺(tái)搭建、融鏈補(bǔ)鏈、市場(chǎng)探頭、需求拉動(dòng)的主體功能，做強(qiáng)數(shù)字化定制設(shè)備制造商、做優(yōu)全球化能源系統(tǒng)集成商、做大專(zhuān)業(yè)化電力運(yùn)維服務(wù)商，進(jìn)一步整合國(guó)際產(chǎn)業(yè)資源力量，在高質(zhì)量共建“一帶一路”新階段，堅(jiān)定走在國(guó)際化發(fā)展企業(yè)的前列。

下一步，國(guó)際公司將繼續(xù)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，聚焦增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)深化改革攻堅(jiān)，積極構(gòu)建現(xiàn)代化國(guó)際產(chǎn)業(yè)新體系，向管理要效益、向改革要增長(zhǎng)、向市場(chǎng)要發(fā)展，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，在建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)征程中展現(xiàn)新作為，為以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。